Mijn hele loopbaan draait om één ding: begrijpen wat er werkelijk speelt, voor er iets verandert.
Mijn loopbaan begon in finance. Daar leerde ik cijfers lezen, maar cijfers vertelden me nooit waarom iets gebeurde. Daarna kwam operations, waar ik processen leerde begrijpen, en ontdekte dat goede processen een organisatie niet automatisch beter maken. Vervolgens kwam HR, waar ik zag dat mensen vaak het probleem lijken terwijl ze meestal reageren op iets dat elders in de organisatie ontstaat.
Telkens liep ik tegen dezelfde grens aan. Geen enkele discipline op zich verklaarde het hele plaatje. Later ontdekte ik het systemisch werk. Niet als een nieuwe manier van kijken, maar als de taal voor iets wat ik intuïtief al jaren deed: zoeken naar de samenhang, niet naar de schuldige.
Ik geloof dat problemen zich zelden tonen op de plaats waar ze ontstaan.
Die overtuiging komt niet uit een boek, ze is gegroeid uit ervaring. Ik heb ondervonden dat wat zichtbaar is, niet altijd is wat werkelijk speelt. Dat heeft me niet cynisch gemaakt, maar nieuwsgierig. Wanneer ik voel dat iets niet klopt, zoek ik niet meteen een oplossing. Ik onderzoek de feiten, luister naar verschillende perspectieven, zoek patronen, en pas wanneer intuïtie en analyse elkaar bevestigen, trek ik een conclusie.
Vandaag combineer ik meer dan 25 jaar ervaring in finance, operations, HR en digitalisering om organisaties te begeleiden bij complexe keuzes. Niet vanuit één vakgebied, maar vanuit het geheel. Mijn nieuwsgierigheid is waarschijnlijk mijn sterkste professionele eigenschap.
Ik ben een strategische partner die organisaties helpt om duurzame groei te realiseren door complexe uitdagingen om te zetten in werkbare oplossingen. Met een unieke combinatie van systemische inzichten, doorgedreven kennis van sociale wetgeving, analytische tools, en operationele expertise, breng ik helderheid, structuur en transformatie op alle niveaus.
Leren begrijpen wat cijfers vertellen, en wat niet.
Ontdekken dat efficiënte processen niet automatisch betere organisaties maken.
Zien dat gedrag vaak een gevolg is, geen oorzaak.
Die inzichten samenbrengen tot één manier van kijken.
Ik zeg wat ik denk, ook als het ongemakkelijk is, want een organisatie schiet niets op met een adviseur die alleen bevestigt wat ze al hoopte te horen. Muziek is mijn manier om te aarden: ik speel gitaar en piano en zing. Die combinatie van analyse en gevoel is precies hoe ik ook naar organisaties kijk.
Meteor is mijn eigen platform, gebouwd op een persoonlijkheids- en drijfveren-assessment. Het vertaalt de talenten van mensen naar wat een organisatie werkelijk nodig heeft: van een gebruiksaanwijzing per medewerker tot de kloof tussen wat je in huis hebt en wat je strategie vraagt.
Het is intellectueel eigendom van Savoir en wordt in licentie ook ingezet door De Mensenzaak. Momenteel draait het bij de eerste testklanten.
In ontwikkeling · eerste testklantenWendy Stippelmans is een Belgische Business & Organisatie Consultant en oprichter van Savoir. Ze begon haar loopbaan in finance en werkte daarna in operations, HR en organisatieontwikkeling. Vandaag combineert ze meer dan 25 jaar ervaring om organisaties te begeleiden bij complexe keuzes, vanuit een systemische blik op mensen, processen, systemen en data.
Ze vertrekt nooit vanuit de oplossing, maar vanuit het begrijpen van wat er werkelijk speelt. Ze gelooft dat problemen zich zelden tonen op de plaats waar ze ontstaan, en zoekt daarom naar de samenhang in plaats van naar de schuldige. Haar werkwijze: vertragen, kijken door vier lenzen, de onderstroom zoeken, en pas daarna adviseren.
Meteor is een people intelligence platform, ontwikkeld door Wendy Stippelmans en intellectueel eigendom van Savoir. Het vertaalt de talenten van mensen naar wat een organisatie nodig heeft, op het niveau van medewerker, team en organisatie. Het wordt in licentie ook ingezet door De Mensenzaak.