Kun je het uitleggen?
Wat loontransparantie werkelijk blootlegt in je organisatie
De vraag die iedereen stelt
Sinds de Europese loontransparantierichtlijn in beeld kwam, krijg ik in organisaties bijna altijd dezelfde vraag. Moeten wij straks alle lonen publiceren? Het antwoord is nee. En toch is die vraag verhelderend, want ze verraadt waar de spanning zit. Men verwacht dat de richtlijn een cijfer zal blootleggen. In de praktijk legt ze iets anders bloot, iets wat veel dieper zit en veel ongemakkelijker is.
De richtlijn dwingt geen openheid over bedragen af. Ze dwingt uitlegbaarheid af. Elk loonverschil tussen mensen die gelijk of gelijkwaardig werk doen, moet kunnen worden verantwoord op basis van objectieve, genderneutrale criteria. Dat lijkt een administratieve vereiste. Het is er geen. Het is een vraag naar de logica van je organisatie, en die logica is in de meeste bedrijven nooit uitgeschreven.
Want lonen zijn zelden ontstaan uit beleid. Ze zijn ontstaan uit geschiedenis. Uit wie ooit durfde vragen, wie op het juiste moment binnenkwam, wie te belangrijk was om kwijt te raken, wie vertrok en duur vervangen moest worden. Op het moment dat je die verschillen moet uitleggen, komt niet je loonstructuur bloot te liggen maar je machtsstructuur.
Loon is in veel organisaties het eerlijkste document dat er bestaat over wie er werkelijk telt.
Lees het volledige artikel
De stand van zaken in België, de drie lagen die loontransparantie raakt, de vier patronen die bijna altijd bovenkomen en de zelfscan met vijf vragen voor je directiegesprek krijg je in de volledige whitepaper (pdf).
We bezorgen je dit artikel en houden je af en toe op de hoogte met inzichten en updates van Savoir. Je kan je op elk moment uitschrijven. Zie ons privacybeleid.